Muito se fala sobre a importância do trabalho em equipe, mas repetidamente nos perguntamos quantas equipes executam de forma eficaz seus objetivos. Em quantas equipes seus membros apresentam harmonia e conexões verdadeiras em suas relações satisfazendo suas necessidades de pertencimento e reconhecimento, usufruindo de sua máxima capacidade de fazer contribuições valiosas? Os exemplos que vemos de nossos interlocutores hoje ainda são muito escassos. A inteligência social continua sendo uma questão pendente.

Contudo, o gerenciamento de equipe é, cada vez mais, uma necessidade imperativa. É por isso que nós projetamos este programa que preenche esse vazio. O programa é uma proposta de valor para líderes de equipe e coaches treinados. Os primeiros porque podem desenvolver as habilidades do líder coach, podem promover e facilitar o caminho para o alto desempenho de suas equipes. Para os coaches, nossa metodologia os ajuda a desenvolver suas habilidades como coaches de equipe, abordando a singularidade dessa prática.

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Objetivo geral:
Considerar a equipe como sujeito de aprendizagem e, a partir de sua singularidade, desenvolver competências para facilitação e coaching.

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Objetivos específicos:
No final do programa, os participantes poderão:

• Compreender a importância da natureza da demanda, como um passo inicial de uma intervenção de coaching de equipe.

• Desenvolver as habilidades para diagnosticar os diferentes níveis que influenciam no coaching da equipe: a organização - a equipe - o perfil dos membros - a liderança.

• Facilitar o co-design de um programa de coaching de equipe. O roteiro.

• Compreender o processo criativo desde a neurociência: Claridade Mental e Criatividade. Na equipe: compreender como a emoção afeta a criatividade e a eficácia.

• Identificar quais técnicas são mais eficazes em cada momento do programa

• Aprender a arte do feedback desde a indagação

• Saber como e quando aplicar técnicas de stop-reflect.

• Aprender da prática.

 

Conteúdos:

• O contrato de expectativas mútuas

• As regras da equipe

• Introdução ao Coaching de equipes:

• Retorno do teste PDA

• Teste de estilos de aprendizagem individual.

• Modelo Construtivista de aprendizagem: 4MAT

• Introdução à Prática do Mentoring.

• Analise da prática do Mentoring.

• A técnica do Stop Reflect.

• Evolução dos Modelos Mentais em Gestão.

• O papel do shadow coach na prática do Mentoring.

O programa tem 64 horas presenciais distribuídas em três oficinas e mais de 15 horas de aulas virtuais para supervisão e mentoring.

• O programa outorga 54 CCU para membros da ICF

• Prática de Mentoring:  Cada assistente apresentará e recebera mentoring  sobre seu equipe.

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Investimento do Programa:

Valor Total : U$S1000,00

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 orma de Pagamento para transferência bancária:

 

• Matrícula de U$S200,00 no momento da reserva e o resto do valor em:

• Cinco parcelas sem juros de U$S160,00

• A parcela final deve ser paga antes da última oficina do curso 

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